La CRCC de Paris

• Développement des cabinets
• Start-up – TPE
• Formation continue

Cette commission est constituée de 3 pôles :

Développement des cabinets : enrichir l’audit légal et
structurer de nouvelles missions en complément des
missions de certification légale, de mutualiser des moyens
au service des confrères et de concevoir une boîte à
outils par typologie de missions, ainsi que de communiquer
sur l’évolution des missions.

Start-up – TPE : substituer les missions d’audit légal par
des missions dédiées aux start-ups, et par des missions
qui répondent aux besoins des investisseurs en capital
et créanciers notamment pour sécuriser l’information
financière et anticiper les difficultés des TPE.

Formation continue : enrichir les parcours de formations
existants pour développer une spécialité ou de nouvelles
compétences techniques et pour maîtriser les outils
digitaux.

• Revue de conformité fiscale
• Revue de conformité sociale

Dans le contexte post-PACTE, cette commission
cherche à diversifier l’offre des cabinets. Elle a ainsi
proposé des aides au développement de nouvelles
missions et établi une liste d’une vingtaine de missions
possibles, au sein de trois grandes catégories (finance,
audit de conformité et contrôle interne et gestions
des risques) et développé plusieurs de ces missions
nouvelles : cartographie des risques, pack ALPE et outil
de revue fiscale.

La refonte du site internet, les interventions dans les établissements pour présenter le métier de commissaire aux comptes, et les jeux/concours organisés pour les jeunes sont des actions mises en place par cette commission. 

Notre objectif est de mieux armer les commissaires aux
comptes face aux risques de défaillance de leurs clients
au travers de supports de communication, d’outils
pratiques et d’évènements en ligne, autour de trois axes :

Mieux maîtriser les procédures amiables et collectives,
et certaines notions indispensables telles que la
cessation des paiements ;

Dialoguer avec les juges des tribunaux de commerce
et les autres acteurs de la prévention et des traitements
des difficultés ;

Sensibiliser nos clients sur la situation économique de
leurs sociétés et sur les dispositifs de prévention existant,
dont la procédure d’alerte.

• Communication auprès des confrères
• Attractivité et relations écoles
• Formation initiale

Cette commission composée d’élus, de professionnels,
de membres de l’ANECS IDF, du CJEC IDF et de
permanents a trois buts principaux :

Informer les professionnels en s’appuyant sur différents
supports de communication (site internet, emailings et
réseaux sociaux) ;

Les accompagner dans l’accomplissement et les
évolutions de leur mission en organisant de nombreux
événements tout au long de l’année, traitant de sujets
qui peuvent être techniques, digitaux ou en lien avec
l’actualité de la profession ;

Et faire rayonner la profession auprès de son
environnement, en premier lieu les chefs d’entreprise et
les étudiants.

• Audit des SI et des processus
• Power BI pour les CAC

Très active depuis 2016, cette commission a permis à
la CRCC de Paris de se saisir de manière concrète des
enjeux de la révolution digitale. Elle participe à la
sensibilisation aux risques informatiques et à la
transformation des compétences des auditeurs.

Soucieuse d’aider les commissaires aux comptes à mieux
appréhender le système d’informations dans le cadre
de sa mission de certification, et de développer les
opportunités d’échange avec leurs clients, la commission
est à l’origine de différents guides disponibles dans la
partie « Ressources » de notre site internet.

Elle est à l’initiative du projet VizNow, un modèle
d’analyse du FEC grâce à Power Bi, diffusé début 2021.
Vous retrouverez ces outils développés à la page 28.

• Comité scientifique
• 4 GT : Data, Clients, Open Innovation,
• Prospective Internationale

L’OBSERVATOIRE DU FUTUR DES MÉTIERS DU CHIFFRE

Le développement du Big data et des techniques
d’intelligence artificielle modifient en profondeur la manière
d’exercer nos métiers et de communiquer auprès de nos
partenaires et de nos clients. Cela nous pousse à nous
interroger sur le rôle en devenir et leur adaptation. Devons-nous, craindre l’IA ,et, si oui, pourquoi ? Dans cette perspective,
comment pourrait évoluer notre métier ? La machine peut-elle
faire preuve de sens critique ? Comment auditer les machines
et les décisions qu’elles prennent ? Comment anticiper et
identifier les projets intéressants pour déployer de nouveaux
usages et nouveaux services ? De quoi parle-t-on ?

C’est pour répondre à ces problématiques que la CRCC
de Paris et l’OEC Paris Ile-de-France ont décidé de créer
ensemble fin 2017 leur observatoire de l’intelligence artificielle,
le Lab50, dont les travaux et productions sont consultables
sur www.lelab50.fr.
Le Lab50 est actif sur les réseaux Twitter et LinkedIn, mais aussi
via son podcast « Explorer demain » disponible sur toutes les
plateformes d’écoute.